【1. 提案の背景と課題】

C社（卸売業、従業員60名）は、手作業中心の在庫管理により以下のような課題を抱えていました。

• 手書き伝票やExcel管理による在庫数の誤差
• 発注漏れや過剰在庫によるコスト増
• 入出荷・売上・仕入れ管理が連動しておらず、担当者の負担が大きい
• 複数拠点の在庫状況がリアルタイムで把握できない

【2. 提案内容】

C社向けに、販売・仕入・在庫・発注を一体化したシステムを提案し、以下を実現しました。

・在庫・受発注一元管理システムの構築

• 商品ごとの在庫数、出荷・仕入履歴を自動記録
• 発注点設定による自動発注機能を搭載

・ 複数拠点対応・リアルタイム同期

• 複数拠点の在庫状況をクラウド上でリアルタイム共有
• 拠点間の在庫移動にも対応

・売上・仕入・請求データ連携

• 販売伝票・仕入伝票・請求書の自動発行に対応
• 月次・週次の売上レポートも自動生成

【3.導入効果】

• 在庫誤差の解消によりロス削減率25%達成
• 発注・請求業務の効率化で事務作業時間40%削減
• 全社在庫の一元管理により、営業と物流の連携が向上